Strategik rejalashtirish - bu oldindan rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun qo'llaniladigan maqsadlar, maqsadlar va usullarni o'z ichiga olgan tashkiliy rejani tayyorlash jarayoni. Strategik rejalashtirish - bu barcha tashkiliy tadbirlar yaxshi o'tishi uchun muhim jihatlardan biri. Shuning uchun, rejalashtirish - bu diqqat bilan va barcha jihatlarga batafsil e'tibor berilishi kerak bo'lgan faoliyat. Agar siz tashkilotingizda strategik rejalashtirishni xohlasangiz, ushbu ko'rsatmalarga amal qiling.
Qadam
Qadam 1. Tashkilotning tasavvurini aniqlang
Reja tuzishdan oldin, siz tashkilot haqida ba'zi asosiy narsalarni bilishingiz kerak, masalan: tashkilot nima uchun tashkil etilgan, nimaga erishmoqchi, qanday vazifalarni bajarish kerak, siz xizmat qilmoqchi bo'lgan va ishlashni istagan jamoaning segmentatsiyasi, qanday tasvirni taqdim qilmoqchisiz, tashkilot qaerda rivojlantirmoqchi.
2 -qadam. Tashkilot missiyasini aniqlang
Missiya bayonoti - bu tashkilotning asosini tashkil etuvchi maqsad va vazifalarni tushuntirish uchun tasavvurlar bayonining qisqacha mazmuni. Strategik reja - bu missiyani ishlab chiqish, chunki maqsad va maqsadlarni aniqlash tashkilotning muvaffaqiyati mezoniga aylanishi kerak. Missiya bayonotining misoli: Tadqiqot, chorva mollarining har xil navlari va mahsulotlarini sotib olish, shuningdek, xaridorlardan yuqori bo'lgan yuqori sifatli xizmatlar ko'rsatish orqali erishiladigan bozorda eng katta ulushga ega bo'lgan uy hayvonlarini sotish va parvarish qilish biznes zanjirining egasi bo'lish. Hamma xaridorlar bilan yaxshi munosabatlar ».
3 -qadam. Tashkilotning shu kungacha erishgan natijalariga baho bering
Maqsadlaringizga qanday erishishni aniqlashdan oldin, quyidagi amallarni bajarib, shu paytgacha qancha yutuqlarga erishganingizni aniqlashga harakat qiling.
- Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlang, shunda siz kamchiliklarni bartaraf etish uchun kuchli tomonlardan foydalanadigan reja ishlab chiqa olasiz.
- Tashkilotni rivojlantirish uchun imkoniyatlardan foydalaning. Ba'zi investorlarni jalb qilishga yoki samarali mablag 'yig'ishni tashkil qilishga harakat qiling. Tashkiliy maqsadlarga erishish uchun maqsadlarga erishishni qo'llab -quvvatlaydigan imkoniyatlarni qidiring, shunda siz strategik rejangizga ushbu imkoniyatlardan foydalanishning eng yaxshi usullarini kiritishingiz mumkin.
- Rejani amalga oshirishga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan turli to'siqlarni aniqlang, masalan: iqtisodiy tanazzul, biznes raqobatchilari yoki hukumat qarorlarining o'zgarishi. Strategik rejani tuzishda, to'siqlarni qanday hal qilishni va to'g'ri strategiyani yechim sifatida kiriting.
4 -qadam. Tashkilot muvaffaqiyatini qo'llab -quvvatlovchi turli omillarni yozing
Strategik rejada tashkilotning maqsad va vazifalariga erishishni qo'llab -quvvatlaydigan turli shartlar ko'rsatilishi kerak.
- Maqsadlarga erishish strategiyasi haqida o'ylayotganda, tashkilotning 4 jihatiga e'tibor qarating: moliya, mijozlar bilan munosabatlar, protsessual tizimlar va inson resurslari.
- Uy hayvonlari biznesi muhokama qilinadigan yuqoridagi misolni davom ettirsak, bu biznesdagi muvaffaqiyatning muhim omillariga quyidagilar kiradi: nufuzli etkazib beruvchilar bilan yaxshi munosabatlar, mijozlarga xizmat ko'rsatishning malakali jamoasi, milliy miqyosda uzluksiz xizmat ko'rsatish uchun kuchli internet aloqasi, ishonchli buxgalteriya dasturi va boshqalar. uy hayvonlariga g'amxo'rlik qilish uchun eng yaxshi va eng yangi uskunalarni topishga bag'ishlangan tadqiqot guruhi.
5 -qadam. Har bir muhim muvaffaqiyat omiliga erishish strategiyasini aniqlang
Strategik reja tizimli tarzda tuzilishi kerak va ma'lum vaqt ichida ma'lum miqdordagi sarmoya va mas'ul xodimlarning nomi bilan bajarilishi kerak bo'lgan barcha harakatlarni o'z ichiga oladi.
6 -qadam. Tashkilotning omon qolishi va o'sishini ta'minlaydigan maqsadlarga erishish uchun strategiyalarni birinchi o'ringa qo'ying
Har bir maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni ustuvorliklari asosida aniqlang va erishilgan muddatlarga muvofiq xronologik tartibda bosqichma-bosqich strategik reja tuzing. Masalan: etkazib berish uchun o'z yuk mashinalari parkini ishga tushirish rejasi uzoq muddatli maqsad hisoblanadi, chunki u juda katta mablag 'talab qiladi va hozirda vaqtinchalik echim bor, ya'ni uchinchi tomon kompaniyasi orqali kema orqali jo'natish. Shuning uchun, strategik rejaga kiritilishi kerak bo'lgan eng dolzarb maqsadlarni belgilang.
Maslahatlar
- Tashkilotning qarashlari va missiyasini shakllantirishda siz tashkilotning barcha a'zolarini yuqori rahbariyatdan tortib yarim vaqtda ishlaydigan xodimlarga jalb qilishingiz kerak. Strategik rejalashtirishga barcha xodimlarni jalb qilgan holda, siz tashkilotda jamoaviy ishlash, muxtoriyat va hisobdorlik madaniyatini rivojlantirasiz.
- Tashkiliy maqsadlarga erishishni qo'llab -quvvatlash uchun samarali rejangiz borligiga ishonch hosil qilish uchun strategik rejani muntazam ravishda baholang. Shuningdek, aniqlangan maqsadlar tashkilotning vazifasi va tasavvuriga mos kelishiga ishonch hosil qiling. Masalan: bir necha yil oldin rejalashtirilgan ofis maydonini kengaytirish uchun mablag 'olish juda muhim ko'rinadi, lekin hozirgi kunda ko'p xodimlar ofisga bormasdan ishlaydilar. Shunday qilib, bu maqsadlarni qayta ko'rib chiqish kerak, shunda siz boshqa, muhimroq maqsadlarni birinchi o'ringa qo'yishingiz mumkin.
