Yoshlar uchun kompaniyada eng katta mas'uliyatga ega bo'lgan bosh direktor yoki bosh direktor bo'lish imkoniyati jozibali bo'lib tuyuladi. Biroq, bu pozitsiyaga erishish uchun oddiy jarayon talab qilinishini bilarmidingiz? Darhaqiqat, dunyoning turli burchaklaridagi barcha bosh direktorlar uzoq yo'lni bosib o'tdilar, ular mehnatsevarlik, qat'iyatlilik, ijobiy fazilatlar va etakchilar sifatidagi juda kuchli fazilatlar bilan ta'minlangan. Siz bosh direktor bo'ldingizmi? Bu erda to'xtamang! Buning o'rniga, o'z pozitsiyangizni saqlab qolish uchun shaxsiy va professional fazilatlaringizni yaxshilashga intiling.
Qadam
3 -usul 1: Ishonchli lider bo'lish
Qadam 1. Bu rolni ishonch bilan qabul qiling va nazoratni qo'lga olishga jur'at eting
Asosan, kompaniyaning bosh direktori kompaniyaning asoschisi yoki egasi bo'lishi shart emas. Boshqa tomondan, kompaniyaning bosh direktori ham yakka tartibda ishlamaydi. Buning o'rniga, bosh direktor kompaniyani boshqarishga mas'ul bo'lgan shaxsdir, masalan, har xil moliyaviy qarorlarni nazorat qilish, kompaniya ichidagi nomutanosibliklarni bartaraf etish va kompaniyaning foydasini yildan -yilga oshirish uchun hamma narsa muammosiz ishlashini ta'minlash.
Yaxshi bosh direktor, odatda, g'oyalarga to'la (tadbirkor kabi), tavakkal qilishga va oldindan o'ylashga tayyor, biznesda faol ishtirok etishga tayyor va qobiliyatli, moliya va inson resurslarini boshqarishda yaxshi bo'lgan odamlarning kombinatsiyasi. hamma darajadagi tafsilotlarni o'rganishga tayyor, hamma narsa mukammal
2 -qadam. Aniq tasavvurni aniqlang va kompaniya madaniyatini aniqlay biling
Sifatli bosh direktor bo'lish uchun siz kompaniyaning yo'nalishini boshqarishingiz kerak, ulardan biri - o'ziga xos va "madaniyatli" ish muhitini yaratishdir. Boshqacha qilib aytganda, yaxshi rahbar o'z xodimlariga o'zlaridan ko'ra kattaroq va muhimroq narsada ishtirok etishini his qila olishi kerak.
- Kompaniya madaniyatini belgilaydigan tamoyillar yoki qadriyatlarni sanab bering. Keyinchalik, kompaniyadagi har bir kishi bu tamoyillarni eslab, ularga ishonishi va ularni kundalik ishlarida amalga oshirishi kerak.
- Masalan, siz kompaniyaning 5-10 asosiy tamoyillarini belgilashingiz mumkin. "Boshqalarni hurmat qiling" kabi umumiy diksiyani ishlatishning o'rniga, "har bir mijozga kompaniyaning moliyaviy xizmatlari to'g'risida o'zlarini eshitadigan va qadrlaydigan qilib xabar bering" kabi aniqroq so'zlarni tanlashga harakat qiling.
3 -qadam. Muvaffaqiyatsizlik qo'rquviga soya solmasdan, qiyinchiliklarga dadil qarshi oling
Yaxshi bosh direktorning xususiyatlaridan biri - sinash, muvaffaqiyatsiz bo'lish, o'zgartirishlar kiritish va qayta urinishga tayyor bo'lish. Ya'ni, bosh direktor bo'lishga loyiq bo'lmagan odamlar har doim muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqadigan va bu qo'rquvni sinab ko'rmaslik uchun bahona sifatida ishlatadigan odamlardir. Yodingizda bo'lsin, bosh direktor bo'lish-abadiy qiyinchilik, juda katta xavf va juda yuqori mukofotlar. Agar siz olov bilan o'ynashga dangasa odam bo'lsangiz, boshqa kasb variantlarini ko'rib chiqishingiz kerak.
- Agar sizning kompaniyangiz "Vidjet 2.0" mahsuloti iste'molchilar tomonidan yaxshi qabul qilinmasa ham, avvalgi xatolardan saboq olishda davom etib, ishonch bilan "Vidjet 3.0" ni ishlab chiqing. Ishonchingiz komilki, bu safar siz albatta muvaffaqiyat qozonasiz va agar ijobiy o'zgarishlar zudlik bilan amalga oshirilmasa, sizning pozitsiyangizni har doim o'zgartirish mumkin.
- Agar siz bir kun bosh direktor bo'lishni xohlaydigan talaba bo'lsangiz, hozircha qiyinchiliklarni engish uchun o'z qobiliyatingizni aniqlashga harakat qiling. Har doim biror narsa noto'g'ri ketganda nazoratni qo'lga olmoqchi bo'lgan sizmisiz? Siz har doim maktabda bor kuchingizni berasizmi, garchi ulushingiz katta bo'lsa ham? Siz muvaffaqiyatsizlikni yaxshi hal qila olasizmi?
Qadam 4. Agar kerak bo'lsa, kompaniyani yangi yo'lga yo'naltiring
Bosh direktor sifatida sizning mas'uliyatingiz kompaniyaning ishini davom ettirishdir. Garchi ko'plab kundalik vazifalar boshqa xodimlarga yuklatilgan bo'lsa -da, faqat siz kompaniya hayotini ko'ra olasiz. Shuning uchun, agar kompaniya faoliyatining yo'nalishi bo'yicha katta o'zgarishlar yoki yaxshilanishlar bo'lsa, harakat qilishdan tortinmang.
- Masalan, sizga zavodni yopish yoki ofisni boshqa joyga ko'chirish kerak bo'lishi mumkin, bu albatta ko'p odamlarning hayotiga ta'sir qiladi. Bunday holatda, hamdardligingizni ko'rsating, lekin bu qaror kompaniya uchun eng yaxshi echim ekanligini va shuning uchun qabul qilinishi kerakligini qabul qiling.
- O'zingizning noyob nuqtai nazaringizga asoslangan faktlarga asoslanib, barcha xodimlarga o'z rejangizni aniq, halol va ochiq tarzda tushuntirishga harakat qiling. Ular sizning tasavvuringizni aniq bilganlaridan so'ng, ular sizni haqiqatga aylantirishga yordam berishdan bosh tortmasliklari kerak.
3 -usul 2: Xodimlar bilan ijobiy muloqot
Qadam 1. Xodimlar bilan suhbatlashing va ularning fikrlarini tinglang
Xodimlarning kompaniyadagi faolligini oshirish uchun faqat bosh direktor kabinetida o'tirmang va siz o'ylagan qarorlarni qabul qiling. Buning o'rniga, samarali bosh direktor deyarli har doim hamma narsada ishtirok etadi, har bir bo'limga tashrif buyuradi, xodimlarga yolg'iz ishlashlari qiyin bo'lgan loyihalarni bajarishga yordam beradi, xodimlar bilan muntazam suhbatlashadi va ularning fikrlarini tinglaydi.
- Hammaning fikrini qabul qiling. Xodimlarning ehtiyojlarini so'rang, xodimlarni o'zgartirishlar va/yoki takomillashtirish bo'yicha takliflar berishga undang va xodimlarning barcha fikrlariga jiddiy qarashingizni ta'kidlang. Biroq, yakuniy qaror sizniki bo'lishini davom ettiring.
- Xodimlarga onlayn shakllar yoki odatiy taklif qutilari orqali anonim fikr bildirishga ruxsat bering. Shu bilan birga, ularga to'g'ridan -to'g'ri fikr bildirish uchun siz bilan uchrashish imkoniyatini bering.
2 -qadam. Boshqalarning ishonchini va hurmatini qozoning, shunda ular biznesga kelganda sizni "kuzatib borishga" tayyor
Aslida, agar hech kim unga ergashishni xohlamasa, bosh direktor yaxshi rahbar bo'la olmaydi. Umuman olganda, xodimlar faqat ishonadigan va hurmat qiladigan odam tomonidan boshqarilishini xohlaydilar. Bunday odam bo'lish uchun o'z tamoyillaringizga sodiq qoling, so'zingizga amal qiling va boshqalarga qanday munosabatda bo'lishni xohlasangiz, shunday muomala qiling.
Agar, masalan, siz noo'rin xatti -harakatlarga toqat qilmasligingizni boshidanoq tushuntirgan bo'lsangiz, bu so'zlarga amal qiling. Ammo, agar siz boshqa odamning tushuntirishlari va fikrlarini tinglamaguningizcha harakat qilmasligingizni tan olsangiz, qaror qabul qilishdan oldin ularning tushuntirishlarini tinglashga harakat qiling
3 -qadam. Xodimlardan katta umidlar kuting, lekin xatolarni ochiq qo'llar bilan qabul qilishga tayyor bo'ling
Siz vakillik qilayotgan kompaniyaning ularga ishonchi shunchalik yuqori ekanini ko'rsating, ular muvaffaqiyat qozongunga qadar (agar ular yaxshi ishlashsa) harakat qilishlariga imkon beradi. Xodimlarni tavakkal qilishga va o'z-o'zini baholashga o'rgatish orqali ish unumdorligini oshiring. Axir, agar siz kompaniyada tuzatib bo'lmaydigan xato borligini tushunsangiz, har doim harakat qilish imkoniga egasiz.
- Bosh direktor sifatida muvaffaqiyatli martaba qozonish uchun siz o'z ishchilaringizga ishonishingiz kerak. Shuning uchun, har kimning munosib roli borligiga ishonch hosil qiling, so'ngra ularga kompaniyani o'ziga xos tarzda rivojlantirish uchun joy bering.
- Xatolardan o'rganishga va o'sishga qodir odamlar - bu ishdan bo'shatish yoki boshqa lavozimga tayinlash shart emas.
4-qadam. Qalin tanli etakchi bo'ling, lekin tanqidni e'tiborsiz qoldirmang
Bosh direktor sifatida siz kompaniya ichidan va tashqarisidan tanqidlarning asosiy nishoni bo'lasiz. Xususan, kompaniya xodimlari, kompaniya direktorlari, aktsiyadorlar, biznes tahlilchilari va kompaniyaning raqobatchilari doimo shubhalar bildirishadi va sizni tanqid qilishadi. Sizni va kompaniyangizni muvaffaqiyatli saqlash uchun tanqidda yashiringan haqiqatni qabul qilishga harakat qiling, lekin undagi zararli yoki ahamiyatsiz narsalarni tashlab yuboring.
Misol uchun, agar kimdir sizni o'ta qattiqqo'llikda ayblasa, siz o'zingizni etakchi sifatida savol bera olasizmi? Shu bilan birga, agar kerak bo'lsa, o'z strategiyangizni baholash va o'zgartirish uchun etarli darajada xabardormisiz va ishonasizmi?
3 -usul 3: Ruh va chaqqonlikni saqlash
1 -qadam. Kundalik majburiyatlardan voz kechmasdan, vazifalarni taqsimlang
Bosh direktor sifatida siz to'g'ridan -to'g'ri rahbarlik qilmasdan, kompaniyaning tasavvurini amalga oshirish uchun xodimlarga ishonishingiz kerak. Shu bilan birga, siz ko'p narsalarga bevosita aralashmasangiz ham, kompaniyaning operatsion jarayonlarini kuzatib borishingiz kerak. Sizning kompaniyangiz qaysi sohada bo'lishidan qat'i nazar, texnologiya, bozorlar, iste'molchilar va raqobatchilar kabi o'zgaruvchilar tez o'zgarishi mumkin. O'zgarishlar sodir bo'lganda siz (va kompaniya) orqada qolmasligingizga ishonch hosil qiling.
- Agar kerak bo'lsa, mas'uliyat va vakolatlarni taqsimlang, lekin adashmang. Bu shuni anglatadiki, agar siz kerak bo'lsa, o'zgartirishlar va/yoki o'zgartirishlar kiritishingiz mumkin.
- Masalan, u kompaniyaning veb -saytini loyihalash uchun mas'ul bo'lmasa ham, bosh direktor har xil yaxshilanishlar va o'zgarishlarni amalga oshirish uchun iste'molchilar va kompaniyaning raqobatchilarining xohish -istaklarini tushunishi kerak.
Qadam 2. O'z tajribangizni martaba zinapoyangizga ko'tarish uchun foydalaning
Bosh direktorlarning ko'pchiligi o'z pozitsiyalarini yillar davomida, hatto o'n yilgacha saqlab turishga muvaffaq bo'lishadi, bir kompaniyada yoki turli kompaniyalarda, lekin baribir bir sohada. Bu lavozimga yetganingizdan so'ng, terini unutadigan yong'oq bo'lmang! Buning o'rniga, o'z biznesingizni iloji boricha samarali o'tkazish uchun barcha bilim va tajribangizdan foydalaning.
Masalan, o'z tajribangizni yozma siyosat va qoidalarni farqlash uchun ishlating, sizni boshqa odamlar bilan bog'laydigan aloqalardan foydalaning va sizning kompaniyangiz ishida past darajadagi xodimlarning xatti-harakatlari va e'tiqodlarini kuting
3 -qadam. Qiziquvchanlikni rivojlantiring va standart protseduralar yoki siyosat haqida savol berishdan qo'rqmang
Yaxshi bosh direktor har doim biror narsa sodir bo'lishining sababini va uni yaxshilash mumkinmi yoki yo'qligini bilishni xohlashi kerak. Agar siz "bu erda shunday" iborasini eshitgan bo'lsangiz, avtomatik javobingiz "Nima uchun?" Vaziyat qanday bo'lishidan qat'i nazar, savol berishga, javob izlashga va yana savol berishga dangasa bo'lmang. Qiziquvchanligingizni rivojlantiring!
Boshqa odamlarga bo'lgan qiziqishni ham oshiring. Ularning ehtiyojlari, maqsadlari, ularni hayajonlantiradigan, xafa qiladigan va boshqalar haqida so'rashdan tortinmang. Yodingizda bo'lsin, yaxshi bosh direktor boshqalarni "o'qishni" yaxshi bilishi kerak
4 -qadam. Innovatsiyalarni davom ettiring, o'zingizni rivojlantiring va sizda mavjud bo'lgan ish imkoniyatlarini maksimal darajada oshiring
Bosh direktor bo'lganingizdan so'ng, siz boshqarayotgan biznes kompaniyaning kelajagini hal qilishini tushuning. Shuning uchun siz bir necha qadam (yoki yillar) oldin o'ylab ko'rishingiz, yuzaga keladigan imkoniyatlardan xabardor bo'lishingiz va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaziyatlarni tahlil qilishingiz kerak. Yodingizda bo'lsin, sizning rolingizni bajaradigan ko'plab yuqori malakali odamlar bor.
Trendlarni kuzatib boring va har doim kompaniyangizning jahon miqyosidagi mavqei haqida o'ylang. Qanday qilib biznesdagi eng katta o'yinchi bo'lib qolasiz? Agar hozirda eng katta o'yinchi sizning kompaniyangiz bo'lmasa, o'z o'rnini qanday o'zgartirish mumkin?
Maslahatlar
- Agar siz bosh direktor bo'lishni xohlasangiz, maktabda maksimal ishlashni ko'rsating. Bosh direktorlarning ko'pchiligi bu lavozimga bakalavriat ta'limini tugatgandan so'ng, bir necha yil xodim bo'lib ishlaganidan, martaba ko'tarilishidan so'ng va o'qishni magistr darajasiga qadar davom ettirgandan so'ng erishishi mumkin.
- Bo'lajak bosh direktor sifatida moliyaviy bilimlar doimiy ravishda o'rganilishi kerak bo'lgan bilimlardan biridir. Agar siz kollejda buxgalteriya hisobi, iqtisod yoki moliya bo'yicha o'qimagan bo'lsangiz, iloji boricha bu sohalarda ko'proq kurslar yoki darsdan tashqari mashg'ulotlar o'tkazishga harakat qiling. Ishdan so'ng, moliyaviy bilimlaringizni oshirish uchun kompaniya taqdim etadigan seminarlar, maxsus mashg'ulotlar va boshqa turli tadbirlarda qatnashish imkoniyatidan foydalaning.
- Agar siz bosh direktor bo'lishni xohlasangiz, iloji boricha tezroq professional tarmoqni qurishga harakat qiling. Kollejda o'qiyotganda, iloji boricha aloqalaringizni kengaytiradigan biznes -seminarlar va boshqa tadbirlarga qatnashing. O'zingizning etakchilik fazilatlaringizni va barcha hamkasblaringizga tinimsiz ishlashga tayyorligingizni ko'rsatish uchun amaliyot o'tkazing.
- Agar sizning hozirgi ishingiz bosh direktor bo'lishdan uzoq bo'lsa ham, qo'lingizdan kelganicha harakat qiling. Kompaniyaning yutuqlarini qo'llab -quvvatlaydigan va jamoalarda ishlashni yaxshi biladigan xodim bo'ling, shunda sizning barcha sa'y -harakatlaringiz rahbarlar tomonidan tan olinadi. Xo'jayiningizga professional hayot yo'lida jiddiyligingizni ko'rsatish uchun iloji boricha harakat qilib ko'ring.
- Bosh direktor lavozimiga borishda kutilmagan imkoniyatlar va qiyinchiliklardan foydalaning. Shuhratparast bo'lish har doim ham yomon emas. Karyera sifatini yaxshilash jarayonida ambitsion munosabatlarning namoyon bo'lishidan biri bu rejasiz yo'lni tanlashdir. Ba'zi bosh direktorlar hatto oddiy xodimlardan boshlanishgan, ular asta -sekin martaba pog'onasida ko'tarilib, kompaniyadagi eng yuqori lavozimlarni egallashga muvaffaq bo'lishgan!
