Chorvachilik bilan shug'ullanishni boshlashdan oldin, boshqa tayyorgarlik ishlarini qanday amalga oshirganingizdan qat'iy nazar, biznes -reja tuzish muhim. Hozirgi fermer xo'jaliklari 100 yil avvalgiga qaraganda ancha murakkab va xilma -xildir. Bozorlar o'zgardi, xarajatlar oshdi, foyda kamaydi, chorvachilikning turli usullari paydo bo'ldi va ixtisoslashgan bozorlar paydo bo'ldi. Siz har qanday turdagi biznes -reja tuzishingiz mumkin, lekin quyida keltirilgan qadamlar sizga uzoq muddatda yordam beradi.
Qadam
Qadam 1. Bir necha varaq qog'oz, qalam oling yoki Microsoft Word, One-Note yoki shunga o'xshash boshqa so'zlarni qayta ishlash dasturi o'rnatilgan kompyuterdan foydalaning
Bu vositalar sizga nimani o'ylayotganingizni yozishga yoki yozishga yordam beradi, ayniqsa fermani qurishdagi maqsad va intilishlaringiz.
Qadam 2. Ilhom qidirishni boshlang
Buning uchun ilmiy maqola yozishingiz shart emas. Bundan tashqari, sizga yaxshi jumla tuzilishi, to'g'ri yozish yoki ajoyib yozish qobiliyati kerak emas. Boshlashning eng yaxshi usuli - nima qilishni xohlayotganingizni ro'yxatini tuzish, buni qanday qilmoqchi ekanligingizni va bunga erishish uchun nima qilishga tayyorligingizni hal qilish.
- Siz ilhomlantiruvchi maqsad va vazifalarni izlashdan boshlashingiz kerak. "Hayvonlar bilan biror narsa qilishni xohlash" degan noaniq fikrdan ko'ra, oldingizga maqsad qo'yganingizda biznes yuritish samaraliroq bo'ladi. Fikrlar etarli emas va sizni hech narsaga olib kelmaydi!
- Maqsadlaringiz haqida o'ylaganingizda, strategiya marketing bilan bir xil emasligini unutmang. Strategiya - bu sizning biznesingiz iste'molchilarga qiymat qo'shish usuli ("sizning taklifingiz"). Strategiya, shuningdek, potentsial xaridorlarni sizning biznesingizning o'ziga xosligi (yoki sizni boshqa selektsionerlardan nimasi bilan farq qiladi) haqida gaplashib, sizdan qo'shimcha qiymat olishga ishontirganingizni tasvirlaydi. Biznes strategiyasi, shuningdek, nima uchun boshqa tadbirkorlarga qaraganda ko'proq qiymat berishingiz mumkinligini tushuntiradi (sizning ishlash anatomiyasi). Sizning marketing rejangiz potentsial xaridorlarga strategiyangizni qanday etkazishni tasvirlab berishi kerak.
3 -qadam. SWOT tahlilini o'tkazing
SWOT - bu biznes va iqtisodiyotda ishlatiladigan kuchli qisqartirishlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Kuchli va zaif tomonlar - bu boshqariladigan ichki xususiyatlar. Imkoniyatlar va tahdidlar - bu sizning biznesingiz va sohangiz tomonidan nazorat qilinmaydigan tashqi xususiyatlar. Ushbu tahlilni o'tkazish uchun to'rt ustunli jadval tuzing: kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Sarlavhalarni har bir ustunning boshiga qo'ying. Yoki, agar siz jadval yaratish juda charchagan va noqulay deb hisoblasangiz, har bir omil uchun boshqa qog'ozdan foydalanishingiz mumkin.
- Bunday tahlil juda sodda va moslashuvchan, chunki siz undan o'zingizni, biznesingizni yoki siz ishlay boshlagan sohani tahlil qilish uchun foydalanishingiz mumkin.
-
Strategik rejalashtirishning to'rtta omili siz haqingizda hamma narsani tushuntirib berishi kerak: nima qila olasiz va nima qila olmaysiz, sizga ko'proq professional yoki tajribali odamlardan yordam, nimani o'rganishga tayyormiz, sizga qanday muammolar yoki muammolar kerak. duch kelishi mumkin va qanday imkoniyatlar sizni muvaffaqiyatli va daromadli qilishi mumkin.
-
Sizga ta'sir qiladigan ikkita omil borligini unutmang va tahlil qilishingiz kerak:
- Ichki kuch nazorat qila olasizMasalan, siz tanlagan chorva turi, sizning biznesingiz intensivmi yoki kengmi, chorvangizni qanday boqasiz va hokazo.
- Tashqi kuch nazorat qila olmaysiz, masalan, ob -havo, topografiya va siz dehqonchilik qiladigan tuproq turi, mahalliy, milliy va xalqaro sanoat muammolari, bozor bahosi, mahsulotga talab va iste'molchilarning xohish -istaklari.
-
-
O'zingizning va operatsiyalaringizning ichki SWOT tahlilini o'tkazing. O'zingizdan savol bering, o'z mahoratingiz nimada va nimalarni yaxshilashingiz kerak, o'z mahoratingizni oshirish uchun nima qilishingiz mumkin va dehqonchilik bilan shug'ullanadigan biznesingizni qayta ko'rib chiqishingiz mumkin. Bu ma'lum bir sohada ko'proq tajribaga ega bo'lgan odamlardan yordam so'rashni va sizda mavjud bo'lgan bilimlar havzasini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Yordam veterinariya shifokori, fermer xo'jaliklarini tekshirish bo'yicha tajribali buxgalter, fermer xo'jaligi qurilishining boshlig'i, 20 yildan buyon sizni qiziqtirgan biznes bilan shug'ullangan fermerdan maslahat bo'lishi mumkin.
Shuningdek, fermer xo'jaligingiz, ekin ekiladigan erlar va oilangizni tahlil qiling. Yuqoridagi kabi savollar bering, lekin oilaga. Siz so'rashingiz kerak, ular birgalikda qancha vaqt kutishadi, agar siz fermer xo'jaligini oilangizdan ustun qo'ygan bo'lsangiz, nima bo'ladi, farzandlaringizni ishingizga jalb qilish va o'rgatish uchun nima qilishingiz mumkin
-
Chorvachilik (go'sht yoki sut), otlar, cho'chqalar, tovuqlar, echkilar/qo'ylar yoki hatto ekzotik hayvonlar (bizon, kiyik yoki emu) bo'lsin, siz kiritmoqchi bo'lgan chorvachilik sanoati turiga tashqi SWOT tahlilini o'tkazing. Sizni qiziqtirgan sanoat turini to'liq SWOT tahlilini yakunlash uchun tadqiqot o'tkazishingizni tavsiya qilamiz. Mahalliy gazeta va jurnallardan chorvachilik haqidagi milliy sanoat yangiliklarini o'qing va ishonchli veb -saytlarga tashrif buyuring. Masalan, agar siz Kanadada chorvachilik biznesi haqida ma'lumot olishni istasangiz, Kanada chorvadorlari uyushmasi veb -saytiga qarang CCA.org. Siz milliy sanoat yangiliklari va muammolari haqida ko'p ma'lumot topasiz. G'arbiy prodyuser (Alberta, Britaniya Kolumbiyasi, Saskaçevan va Manitoba provinsiyalari uchun) - har xil sohalar haqidagi so'nggi yangiliklar va ma'lumotlarni o'qish uchun mukammal gazeta.
Bu bosqichda qanchalik ko'p tadqiqot qilsangiz, kutilmagan hodisalar yuz berganda nimani kutish kerakligini shunchalik yaxshi bilasiz. Biznes -rejani amalga oshirishni boshlaganingizda, siz rejangizdagi kamchiliklar, qiyinchiliklar, chorvachilik bilan shug'ullanish va raqobatlashish uchun zarur bo'lgan ehtiyojlar va talablar to'g'risida tobora ko'proq xabardor bo'lasiz
4 -qadam. Alohida jadvalga "Men hozir qayerdaman", "Maqsadim qani", "U erga qanday boraman" va "Men kelganimni qayerdan bilaman" dan boshlab to'rtta ustunni yozing
Shunga qaramay, bu savollarga javob berish uchun ilhom izlang. Agar siz faqat bir -ikkita fikr bildira olsangiz, bu yaxshi. Biroq, ularga javob berish uchun to'rtta savolni batafsil aytib bering. Quyida bu savollarga javob berishda e'tibor berishingiz mumkin bo'lgan ba'zi fikrlar keltirilgan.
-
Men hozir qayerdaman?
SWOT tahlilini qo'shing (oldingi bosqichga qarang), quyidagi sohalar uchun: iste'molchi, operatsiyalar, kadrlar va moliya. Agar sizda biznes bo'lmasa, yuqorida aytib o'tilgan SWOT tahlilidan foydalanishingiz mumkin.
-
Mening manzilim qayerda?
Bu yaqin 3-5 yil ichida erishmoqchi bo'lgan maqsad va vazifalar haqida. Moliyalashtirish, marketing, chorva mollarining sog'lig'i, nasl berish, chorva mollarini etkazib berish, sutdan ajratish, rad etish, sotish, yaylovlarni boshqarish, boqishni boshqarish, xarajatlarni tahlil qilish va boshqalar kabi barcha jihatlarni o'z ichiga oladi.
-
Bu savol shaxsiy, oilaviy va biznes maqsadlari uchun ham javob beradi. Oila maqsadlarini tuzayotganda, oila a'zolaridan o'z maqsadlarini yozishni so'rang. Maqsadlaringizni yozayotganda muhokama qilmang. Barcha maqsadlar yozilgandan keyin muhokama qiling.
- Shaxsiy maqsadlarga ish vaqtini qisqartirish, tovar bozorlari yoki buxgalteriya hisobi va ishlab chiqarish dasturlari haqidagi bilimlaringizni oshirish va boshqalar kiradi.
- Biznesning maqsadi chorvachilikka xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida qaratilgan, masalan, qarzning maksimal yuki, x gektar erga egalik qilish yoki uni boshqarish.
-
-
Bunga qanday erishishim mumkin?
Bu savol biznes -rejaning eng muhim qismidir, chunki u sizni, oilangizni va biznesingizni yaxshilash yo'llarini yozishingizni so'raydi. Aqliy hujum - bu bo'limga javob berishning ajoyib vositasi, chunki siz A rejangizga qo'shimcha ravishda har doim B, C, D va hokazo rejalarga ega bo'lishingiz mumkin.
-
Men kelganimni qanday bilsam bo'ladi?
Agar siz o'zingizning biznes -rejangizni sayohat deb hisoblasangiz, bu yo'ldagi yutuqlaringizni o'lchashingiz va oldinga siljiyapsizmi, o'rnida turibsizmi yoki orqaga ketayotganingizni aniqlashingiz kerakligini tushunish qiyin emas. Bu ko'rsatkichlar, o'lchovlar va asosiy ishlash ko'rsatkichlarini muntazam ravishda aniqlash, yig'ish va ko'rib chiqish orqali amalga oshiriladi. Bu jarayon uchun amalga oshiriladi tasdiqlamoq Sizning rejalaringiz va qarorlaringiz, to'g'ridan -to'g'ri kelajakdagi faoliyatingiz, oqlamoq rejalardagi o'zgarishlar va aralashmoq qachonki ishlar reja bo'yicha ketmasa. Sizning barcha maqsadlaringiz o'lchovli bo'lishi kerak.
Metrikalar va o'lchovlar bu muhim savolga javob beradi.
Qadam 5. Boshqa faylda (agar siz kompyuterda yozayotgan bo'lsangiz) yoki boshqa qog'ozga/sahifaga Biznes -reja yozishni boshlang
Uchta asosiy rejani tuzish orqali biznes -reja tuzing: strategik reja, operatsion reja va vorislik rejasi:
-
Strategik reja. Bu 2 - 4 -bosqichlarda miya bo'roni paytida olingan barcha fikrlar, g'oyalar, maqsadlar va maqsadlarni bog'laydigan joy. Oddiy qilib aytganda, kompaniyalar tomonidan ishlab chiqilgan biznes -reja shakllari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
-
Vizyon bayonoti:
Siz yoki sizning fermangiz 5-10 yildan keyin qanday ko'rinishga ega bo'lishi haqida bayonot.
-
Missiya:
U tashkilotning jamiyatda bajaradigan hayotiy rolini belgilaydi yoki belgilaydi. Bu bayonotda kompaniya nima qilayotgani, kim uchun va nima uchun kerakligi qisqacha ko'rsatilishi kerak.
-
Hisob:
Qadriyatlar - bu umumiy standartlar yoki fermer xo'jaliklari va oilalar uchun muhim ko'rsatmalar.
-
Vaziyat tahlili:
Bu sizning kompaniyangiz ichki va tashqi muhitda qanday muhitda ekanligini aniqlash va tushunish jarayoni. 3 -qadam strategik rejaning ushbu qismini tavsiflaydi.
- Maqsad Keyingi 3-5 yil ichida erishmoqchi bo'lgan asosiy yutuq nima?
-
Maqsad:
Maqsadingizga qanday erishasiz?
-
Muvaffaqiyatning muhim omillari:
Tashkilotning uzoq muddatli muvaffaqiyatini, uning rivojlanishi, o'sishi va yutuqlarini belgilaydigan ishlash sohalari. Muvaffaqiyatning har bir muhim omili uchun siz bir yoki bir nechta asosiy ishlash ko'rsatkichlarini metrik shaklida belgilashingiz kerak, ular yordamida siz muvaffaqiyatning muhim omillarini uchratganligingizni aniqlaysiz. Bu omillar maqsadning umumiy bayoni sifatida ifodalanadi ("Mijozlar ehtiyojini qondirish"), Ishlashning asosiy ko'rsatkichlari esa aniqroq ("Qadoqlash bo'yicha shikoyatlar sonini kamaytirish").
-
Ish rejasini ishlab chiqish:
Belgilangan maqsadlarga erishish uchun amalga oshiriladigan strategiya va harakatlar.
Muxtasar qilib aytganda, yuqoridagi savollarga "hammasiga" javob berishning hojati yo'q. Biznes -rejaning 8 standart savollariga javob berish vositasi sifatida 4 -qadamdagi uchta oddiy savolga javob bering
-
-
Operatsion rejasi. Bu har kungi mashg'ulotlar rejasi, nima qilish kerak, kim nima qiladi va ishni qachon tugatish kerak. Bu rejalar qisqa muddatli va odatda ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. To'rtta muhim kichik rejalar mavjud: ishlab chiqarish rejasi, marketing rejasi, moliyaviy reja va kadrlar rejasi:
-
Ishlab chiqarish rejasi:
Sotish uchun nima saqlanadi yoki qayta ishlanadi? Dehqon uchun bu ikkita asosiy komponentni o'z ichiga oladi: hayvonlar va dehqonchilik tizimi. Birinchi komponent uchun siz nasl berish, rad etish, sutdan ajratish, yangi tug'ilgan chaqaloqlarga g'amxo'rlik qilish, qishloq xo'jaligi hayvonlarining sog'lig'i va boshqalarni tushuntirasiz. Ikkinchi komponent er maydonini va chorva mollarini boqish uchun etishtiriladigan tovar turini (somon, silos, yashil yem, o't, don va boshqalar) o'z ichiga oladi. Fermangizdagi "barcha" biznes turlarini aniqlang.
Ishlab chiqarish resurslarini ham ta'kidlash muhim: er, uskunalar, binolar va infratuzilma
-
Marketing rejasi:
Tovarlaringizni qayerda va qanday sotasiz? Esingizda bo'lsin, sotish - bu sizda bor narsadan xalos bo'lish. Agar siz bozorga chiqsangiz, sotishni to'g'ri narxda rejalashtirishingiz kerak.
-
Moliyaviy reja:
Bu rejaga byudjet tahlili, daromad va xarajatlar, qarz, to'lanmagan mehnat, imkoniyat xarajatlari, o'z biznesingizni boshqa korxonalar bilan qiyosiy tahlil qilish, pul oqimi to'g'risidagi hisobot, mashinalar, hayvonlar, binolar va boshqalarning amortizatsiyasi, ish haqi, oilaviy yashash xarajatlari va boshqalar kiradi.
-
Inson resurslari rejasi:
Aksariyat fermer xo'jaliklari operatsiyani bajarish uchun bitta ishchiga (egasiga) bog'liq. Shu bilan birga, kadrlar rejasida sizning biznesingiz oldida turgan yollanma masalalari va ular bilan qanday kurashish kerakligi ko'rsatilishi kerak. Ushbu reja biznesni yuritish uchun qanday xodimlar kerakligini tavsiflaydi (umumiy majburiyatlar, lavozim unvonlari, qobiliyatlari, mavjudligi va zarur o'quv dasturlari.)
-
Sifat rejasi:
Sifatni nazorat qilish - bu nimani ishlab chiqarishni va sizning mahsulotingiz qanday sifatga erishish kerakligini aniqlash qobiliyati. Sifatni nazorat qilishda siz ikkala ishni bajarish uchun zarur bo'lgan jarayonlarni belgilaysiz. Vaqti -vaqti bilan siz mahsulotni sifat parametrlari bilan taqqoslaysiz, kutilmagan sifatga erisha olmayotganingizni tan olasiz va muammolarni hal qilish va mahsulotni kerakli sifat darajasiga qaytarish uchun jarayonni takomillashtirish vositalariga ega bo'lasiz. Ko'p sifatli ramkalar va usullar mavjud, lekin eng sodda usullardan biri - bu doktor sifatini doimiy ravishda yaxshilash. V. Edvard Deming. Bu ramka jarayonning sifati va etukligini yaxshilash uchun doimiy ravishda takrorlanadigan to'rt bosqichdan iborat.
-
Reja:
Maqsadlarni belgilang, nima qilmoqchi bo'lsangiz, ushbu maqsadlarga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan jarayonlar va jarayonni nazorat qilish va maqsadlarga erishilganligini isbotlash uchun zarur bo'lgan o'lchovlar va o'lchovlar.
-
Qil:
Rejani amalga oshiring va oldingi bosqichda ko'rsatilgan o'lchovlar va o'lchovlarni to'plang.
-
Tekshirish:
Natijalar, o'lchovlar va o'lchovlarni ko'rib chiqing va rejani takomillashtirish mumkinmi yoki yo'qligini aniqlang.
-
Ta'mirlash:
Yaxshilash rejalarini amalga oshiring, shunda jarayon takrorlansa, natijalar yaxshi bo'ladi.
-
-
- Vorislik rejasi. Bu, ehtimol, biznes -rejaning eng qiyin qismi, chunki agar siz asosiy operator jarohat olgan yoki undan ham yomoni o'lsa nima bo'lishini rejalashtirishingiz kerak. Vorislik rejasi sizning biznesingiz uchun barqarorlik rejasini ishlab chiqishni va biznesni yangi egasiga ko'chirish jarayonini belgilashni o'z ichiga oladi. Bu transfer tashqi tomonga sotish (uskunalar va er auktsioni) yoki meros (biznesni keyingi avlodga o'tkazish) bo'lishi mumkin.
6 -qadam. Fermer xo'jaliklariga mulkchilik turini aniqlang
Mulkchilikning etti asosiy turi mavjud: yakka tartibdagi tadbirkorlik, firma, cheklangan sheriklik, qo'shma sheriklik, qo'shma korxona, mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki trast. Mulkchilik turlari quyida qisqacha tavsiflanadi:
- yakka tartibdagi tadbirkorlik: Bu biznesning eng oddiy shakli. Biznesning bu shakli hamma narsaga g'amxo'rlik qiladigan bitta odamga tegishli. Xodimlar tomonidan qilingan qarzlar va beparvolik biznes egasining zimmasidadir. Biroq, yuridik asoratlar va xarajatlar, bitimlar bo'yicha muzokaralar va biznes nomlari biznesning bu shaklida talab qilinmaydi.
- Firma: Biznesning bu shakli ikki yoki uch kishi tomonidan boshqariladi. Biznes bilan shug'ullanadigan bir nechta odam borligi sababli, bu korxona korxona nomini ro'yxatdan o'tkazishi kerak va har bir sherik qarzlar, majburiyatlar va operatsion xarajatlar uchun javobgardir. Agar sheriklardan biri vafot etsa, bankrot bo'lsa yoki to'lashga qodir bo'lmasa, biznesning bu shakli avtomatik ravishda buziladi.
- Cheklangan sheriklik: Bu biznes shakli ikki guruh partiyalardan iborat. Tomonlarning bir guruhi biznes uchun to'liq javobgardir (bo'linma sheriklari), boshqa guruh faqat kapital beradi va boshqa hech narsa qilmaydi (qo'shimcha sheriklar). Qo'shimcha sherik kundalik faoliyatda faol rol o'ynamaydi, lekin u moliyaviy hisobotlarni tekshirishi va boshqaruv bo'yicha maslahat berishi mumkin.
- Birgalikda do'stlik yoki Birgalikda mulkchilik: Bu ikki yoki undan ortiq odamlarning mulkchilik shakli.
- Qo'shma korxona yoki Qo'shma korxona: Bu shakl odatda chorvachilikda qo'llaniladi, agar sheriklik shirkatini tuzmasdan, ma'lum bir biznesni yuritish uchun ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasida hamkorlik mavjud bo'lsa. Umuman olganda, biznesning bu shakli vaqtinchalik.
- Mas'uliyati cheklangan jamiyat: Bu yuridik tadbirkorlik sub'ekti bo'lib, unga bir guruh odamlar egalik qiladi. Bu kapital egalaridan alohida tadbirkorlik sub'ekti. Agar kapital egasi kompaniyaning majburiyatlariga shaxsan kafolat bermasa, kapital egasining javobgarligi u qo'ygan sarmoya miqdori bilan chegaralanadi. Bunday kompaniyalar keyingi avlodning vorisligi nuqtai nazaridan juda moslashuvchan asosni ta'minlay oladi. Egalari, shuningdek, boshqaruv huquqlaridan voz kechmasdan, xodimlarga o'sish va operatsion foyda ulushini berishlari mumkin.
-
Ishonch:
Biznesning bu shaklida mulkka qonuniy egalik qilish mulkdan olinadigan foydaning egaligidan farq qiladi.
Qadam 7. Hammasini bir -biriga bog'lab qo'ying
O'zgarish qilishdan qo'rqmang. Biznes -rejani o'zgartirish mumkin bo'lmagan qat'iy qoidalar standarti emas. Bu hujjat biznesning o'sishi va yangi g'oyalar va muammolar paydo bo'lishi bilan o'zgartirilishi mumkin. Odatda, biznes -reja oyiga yoki yiliga kamida bir marta ko'rib chiqiladi, nima yozilgan va qanday o'zgartirishlar kiritilishi kerak.
Maslahatlar
- Biznes -reja tuzishda yordam so'rang. Muayyan bo'limni yozishda qiynalayotganingizda sizga yordam berish uchun professional yoki biznes -rejalarni tahlil qilish va yozishda katta tajribaga ega bo'lgan odamdan so'rang.
- Bankdan qarz olganda biznes -reja tuzish kerak. Sizning biznesingiz unga qanday moliyaviy foyda keltirishini bilish uchun bank sizning biznes -rejangizning moliyaviy qismiga ko'proq qiziqadi.
-
Biznes -rejani o'zgartirish mumkin. Siz uni saqlashni esdan chiqarmasligingiz kerak, shunda unga kirishingiz va kutilmagan holatlar yuz berganda rejaning qismlarini o'zgartirishingiz mumkin.
Har bir yaxshi biznes o'zgarishi va kerak bo'lganda biznes -rejani tahlil qilishni davom ettirishi kerak. Yangi biznes egalari va endigina boshlayotgan odamlar uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan odamlarga yoki biznesga qaraganda o'z biznes -rejalarini tez -tez ko'rib chiqadilar
- "Hammasini" yozib qo'ying. Biror narsani yozib olmaslik va birdaniga unutib qo'yishdan ko'ra yomonroq narsa yo'q. Biznes -reja hujjatingizni alohida faylga joylashtiring, shunda kelajakda unga qaerdan kirganingizni bilib olasiz. Agar siz rejani yozsangiz, uni qattiq disk yoki USB flesh haydovchiga saqlang, shunda kompyuter ishdan chiqsa va siz hujjatlarga kira olmasangiz, ularni alohida joyga saqlagan bo'lasiz.
Ogohlantirish
- O'zingizni majburlamang va bir vaqtning o'zida butun biznes -rejani yozishga urinmang. Bir hafta yoki undan ko'proq vaqt o'tishi mumkin, shoshmang. Ko'plab tashkil etilgan korxonalar olti oy yoki undan ko'proq vaqt davomida biznes -reja tuzadilar; shoshilish oxir -oqibat sizning biznesingizga zarar keltiradi.
- Biznesni yuritayotganda rejani qayta ko'rish shart emas deb o'ylamang. Siz har doim o'zingiz va sizning biznesingiz yaxshi qilgan va siz haligacha nimalar bilan kurashayotganingizni tahlil qilishga harakat qilishingiz kerak.
