Kompaniya xodimlarining ish tezligini tushunish juda muhimdir. Ayirboshlashning yuqori darajasi xodimlarning ruhiyatiga putur etkazishi va kompaniya xarajatlarini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Siz xodimlarning ishdan bo'shatilishining har bir turini tushunishingiz kerak. Agar siz xodimlarni ishga qabul qilish va boshqarishni tahlil qilishni xohlasangiz, xodimlar almashinuvi xarajatlarini kamaytirish choralarini ko'rishingiz mumkin.
Qadam
2 -qismning 1 -qismi: Xodimlar almashinuvi formulasidan foydalanish
Qadam 1. Xodimlar almashinuvi tezligi formulasini o'rganing
Xodimlar almashinuvi tezligi formulasi (Bir davrda xodimlarning ishdan bo'shatilishi)/(Bir davrdagi xodimlarning o'rtacha soni). Ba'zi kompaniyalar ishdan bo'shatish o'rniga ishdan bo'shatish (tugatish) atamasini ishlatadilar. Farqi shundaki, ishdan bo'shatish muddati xodimning o'z xohishi bilan ketishini anglatishi mumkin.
- Xodimlarni ixtiyoriy ravishda ishdan bo'shatish deganda nafaqaga chiqqan yoki ishdan ketgan xodimlar tushuniladi. Aslida, xodim kompaniyani tark etishga qaror qiladi. Masalan, Bambang 65 yoshda va nafaqaga chiqishga qaror qilgan. Shunday qilib, Bambangning ketishi ixtiyoriy edi.
- Agar xodim ishdan bo'shatilsa (ishdan bo'shatilsa), demak, xodim beixtiyor chiqib ketadi. Ishdan bo'shatish, shuningdek, xodimlarning majburiy ravishda ketishi deb tasniflanadi. Masalan, agar Yonatan ishi yomonlashgani sababli kompaniya tomonidan ishdan bo'shatilsa, Jonatanning ketishi beixtiyor.
2 -qadam. Sizning kompaniyangizning aylanma tezligini hisoblang
Ko'pchilik har yili xodimlar almashinuvini hisoblab chiqadi. Qisqa vaqt ichida aylanma tezligini hisoblashingiz mumkin, masalan, moliyaviy chorak (3 oy).
- Faraz qiling, sizning kompaniyangiz 1 yanvarda 1000 kishini ish bilan ta'minlaydi. 31 dekabrda ishchilar soni 1200 kishini tashkil etdi. Yil davomida xodimlarni ishdan bo'shatishlar soni 50 kishini tashkil qiladi.
- O'rtacha xodimlar soni (1000 + 1200)/2 = 1100 xodim.
- Sizning xodimlar almashinuvi darajasi (50 kishi)/(xodimlarning o'rtacha soni 1100 kishi) = 4,6% (yaxlitlashdan keyin).
3 -qadam. Ayirboshlash tezligini sanoatning o'rtacha ko'rsatkichi bilan solishtiring
Bu taqqoslash sizga kompaniyada xodimlar qanday kuzatilishini va boshqarilishini baholashga yordam beradi. Ayirboshlash stavkalari, shuningdek, xarajatlarga katta ta'sir ko'rsatadi.
- Aytaylik, siz tez ovqatlanish restoranini boshqarasiz. Bu sohada o'rtacha tovar aylanmasi 30%ni tashkil qiladi.
- Ma'lumki, joriy yilda restoran aylanmasi 15%ni tashkil qiladi. Bu ko'rsatkich sanoat o'rtacha ko'rsatkichidan ancha past. Bu shuni anglatadiki, restoran o'z xodimlarini samarali boshqaradi.
- Agar restoranning aylanmasi 50%bo'lsa, buni tekshirish kerak. Xodimlar almashinuvi darajasi sanoat o'rtacha ko'rsatkichidan yuqori bo'lishi, xodimlarni tanlash yoki boshqarish samarali amalga oshirilmayotganligini ko'rsatishi mumkin. Siz nima uchun kompaniyada xodimlar almashinuvi juda yuqori ekanligini aniqlashingiz kerak.
Qadam 4. Xodimlarning kompaniyani tark etish sabablarini tahlil qiling
Xodimlar turli sabablarga ko'ra kompaniyani tark etishadi. Agar ular nima uchun ketishganini bilsangiz, siz kompaniyada xodimlar almashinuvini kamaytirish choralarini ko'rishingiz mumkin. Shunday qilib, kelajakda vaqt va pulni tejashingiz mumkin.
- Agar 50 xodim ishdan bo'shatilsa, bu yil davomida sodir bo'lishi mumkin. Xodimning ishdan bo'shatilishiga sabab bo'lgan aniq voqea bo'lmasligi mumkin. Biroq, bu qobiliyatsiz xodimlarni yollash natijasida yuzaga kelishi mumkin. Muammoni tugatishdan oldin tahlil qilishingiz kerak.
- Bu ishdan ketgan xodimlarga ham tegishli.
- Siz iste'foga chiqishni nazorat qila olmasangiz -da, ishdan bo'shatish va iste'foga chiqish sonini kamaytirish choralarini ko'rishingiz mumkin. Xodimlarni yollash, boshqarish va ularga xizmat ko'rsatish jarayonini tahlil qiling. Ayirboshlash tezligini kamaytirish uchun o'zgartirishlar kiritishga harakat qiling.
- Shu bilan birga, 50 nafar xodim bir vaqtning o'zida biznesdagi yo'qotishlar tufayli ishdan bo'shatilishi mumkin. Yo'qotishlar - bu ishchi kuchi emas, sotish va sotishdagi muammolar. Shunday qilib, kiritilishi kerak bo'lgan o'zgarishlar xodimlarni boshqarish bilan bog'liq emas.
2 -qismning 2 -qismi: Xodimlar almashinuvi to'g'risida qaror qabul qilish
Qadam 1. Xodimni bo'shatish xarajatlarini ko'rib chiqing
Xodimlar kompaniyani tark etganda, bir qator xarajatlar kelib chiqadi. Xarajatlarning bir qismi ishdan bo'shatilgan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlarga yordam berish uchun qabul qilingan qoidalar va qonunlarga bog'liq.
- Sizning xodimlaringiz kompensatsiya olishlari mumkin. AQShda kompaniyalar ishsizlik uchun kompensatsiya xarajatlarini qoplaydigan davlat agentligiga to'laydilar. Ishchilar qancha ko'p ishdan bo'shatilsa, agentlikka shuncha ko'p haq to'lanishi kerak.
- AQShda ishdan bo'shatilgan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlar, shuningdek, kompaniya tomonidan taqdim etilgan tibbiy sug'urtani davom ettirish huquqiga ega. Buning sababi AQShda COBRA deb nomlangan qonun. COBRA tibbiy sug'urtasi bilan ta'minlangan sobiq xodimlar kompaniya xarajatlariga qo'shiladi.
Qadam 2. O'zgartirish xarajatlarini qo'shing
Agar siz xodimni ishdan bo'shatsangiz yoki nafaqaga chiqish yoki iste'foga chiqish natijasida xodimni yo'qotib qo'ysangiz, bu xodimni almashtirish uchun qo'shimcha xarajatlar kelib chiqadi. Bundan tashqari, sizning xodimlaringiz yangi ishga yollanayotgan nomzodlar bilan suhbatlashish va ularni baholashga ham vaqt sarflaydi.
- Agar siz abituriyentlarni topish uchun yollash kompaniyasining xizmatlaridan foydalansangiz, qo'shimcha xarajatlar bo'lishi mumkin.
- Ish beruvchilar kompaniya bilan suhbatlashgan bo'lajak xodimlar uchun sayohat xarajatlarini to'lashlari kerak bo'lishi mumkin.
- Hozir deyarli barcha kompaniyalar bo'lajak xodimlarni tekshiradi. Bu chekni amalga oshirish uchun kompaniya kimgadir pul to'lashi mumkin.
3 -qadam. O'qitish xarajatlarini ko'rib chiqing
Yangi xodimlarni topish xarajatlari, odatda, xodimlar kompaniyada samarali bo'lmaguncha, o'qitish xarajatlaridan ancha past bo'ladi. O'qitish xarajatlari, shuningdek, ishlatilgan o'quv materiallarini, shuningdek menejerlar yoki boshqa xodimlarni yangi xodimlarni o'qitishga sarflagan vaqtini o'z ichiga oladi. O'rtacha, kompaniyalar har bir yangi xodimni o'qitishga yiliga 32 soat va 12000 dollar sarflaydi. Bu xarajatlarni ishlab chiqarishda faol ishlayotgan xodimlarni saqlab qolish orqali oldini olish mumkin.
Shuningdek, yangi xodimlarning xatolariga e'tibor bering. Barcha yangi xodimlar ish joyining tizimiga moslashishi kerak va ba'zida baxtsiz hodisalar ro'y berishi mumkin. Bu baxtsiz hodisalar kompaniyaning vaqtini va pulini ko'paytirishi mumkin
Qadam 4. Xodimlar almashinuvini kamaytirish
Xiyla, xodimlarni yollash va boshqarishning butun jarayonini qayta baholaydi. Ishdan bo'shash yoki nafaqaga chiqmoqchi bo'lgan xodimlar bilan suhbat o'tkazing. Ulardan nima uchun kompaniyani tark etganlarini so'rang.
- Har bir xodim uchun yillik yillik sharh tuzing. Xodimlarning o'z faoliyati to'g'risida o'z vaqtida va tegishli fikr -mulohazalarini olishlariga ishonch hosil qiling.
- Har bir menejer har yili korxona xodimlarining boshqaruvini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Bu menejerlar uchun muhim rol va ularning ishini baholash kerak.
- Agar siz xodimlarni boshqarishni takomillashtirsangiz, xodimlarning ruhiy holatini yaxshilashingiz mumkin. Agar ular kompaniyada ishlashdan qoniqish hosil qilsalar, kompaniya ishchilarining mahsuldorligi oshadi.
